PMC:
      1） 部门工作的计划制定与执行
      2） 组织编辑月、周、日生产计划，并监督执行。定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作。负责有效的利用人力资源，设备资源，是产能最大化。
      3） 对生产订单、物料采购、生产计划编排、生产用料进行审核。
      4） 生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点的监督与实施，库存控制，成本控制。
      5）跟进外发生产订单交期，及时安排外发物料到协助厂家并追踪生产进度。
      6） 根据生产进度做出货计划，确保产、供、销平
      衡。
      生产管理：
      1） 负责制定生产部的工作计划并组织执行，制定部门培训计划，定期组织对本部门人员生产技术，现场管理和质量管理培训，提高部门人员的技术与管理水平，负责部门内的员工关系管理和绩效考核等工作。
      2） 负责生产产能，设备等方面的规划工作。
      3)建立健全的部门管理制度，流程。确保部门工作正常运转。
      4）落实生产计划，并确保按计划有效完成。
      5） 生产现场按5S要求，确保生产作业的有序进行。
      6)结合生产任务，合理安排人员工作及设备保养计划，确保设备安全与有效使用的最大化。