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丨 佛山市 丨5年以上丨大专 丨 生产管理2020-11-29发布
1、负责车间100%的生产计划达成率、出货达成率，生产效率提升和持续优化：
①监督每天生产计划的执行情况，挖掘出人、机、料等方面的核心问题并主导解决；
②分析周间设备综合效率（OEE),制定和执行无效工时改善计划；
③每季度复盘设备功能、性能，制定和执行复原/优化计划；
2、负责减少产品的质量事故、质量成本损失和安全生产：
①策划实施促进车间人员规范操作和提升技能的活动；
②每周从机台、人员、产品等方面多维度分析品质结果，检讨产品实现过程中的管理缺陷，制定并执行改善措施；
③辨识和管控车间的危险因素，每周组织安全检查，对隐患排查和整改；
3、负责管控车间生产成本：
①围绕年度经营目标，参照行业标杆，制定节能降耗、自动化省人等成本改善计划并实施；
②每月分解车间成本指标到班组；
③每月组织分析班组生产成本数据（包括材料生产损耗、废品率、备品配件、物料消耗、燃动费等），对恶化因素进行深入分析和改善；
④分析员工计件工资，解决计件异常中人的问题，包括培训、淘汰；解决计件异常中的产量计件标准的问题，及时平衡调整设备、人员熟练度等原因带来的人工成本问题；
⑤分析误工工资，提高生产效率，降低误工成本；
4、纵向沟通并现场协调资源解决车间的突出问题和横向沟通并推动相关职能部门支持生产车间（必要时立项处理）：
①每天现场巡查，发现和改善作业不便，协调资源为员工创造容易作业的条件；
②通过沟通、会议获取信息，帮助和指导下级解决工作中的困难；
③制定特定目的物料使用目标及方案，如降本、减少损失等；
5、定时总结和复盘部门的工作，与部门人员的绩效面谈和团队梯队建设，阶段性计划推进工作：
①制定周、月工作计划和阶段性的目标，进行PDCA循环；
②每月进行绩效面谈，督促和指导下属进步；
6、制定、修正上报和审批生产车间的流程制度并指导、监督团队执行落地：
①根据结果逆行思维分析管理漏洞，建章立制优化流程；
②紧扣流程目的，分析执行偏差，优化流程和提升流程效率；
③流程未变更前，必须确保严格按流程要求落实执行
联系人:叶小姐
电话: 0757-28330786
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