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丨 东莞市 丨10年以上丨本科 丨 集团运营/管理2023-07-26发布
1、工厂规划:
a.制定工厂的发展战略、经营策略以及制定工厂的中长期发展规划。
b.根据集团董事会决议,制定工厂年度经营计划和年度经营目标并组织实施。
2、制度建设:
a.建立健全的管理制度和人资行政制度。
b.根据生产过程中发现的问题,组织内部资源进行问题分析、研讨和优化,形成书面制度并组织实施。
c.根据工厂各部门月度分析报告,分析工厂管理制度,组织内部资源研讨、优化并推进落实。
3、负责推进核心技术落地:
a.核心技术研发:与集团研发中心共同提炼核心技术生产项目清单,打造公司核心技术生产能力。
b.核心技术生产:根据公司年度生产任务预测,组织人员,设备,生产线,实施保密生产,确保核心技术的持续竞争力。
4、订单生产的管理与监督:
a.资源落实:根据公司年度生产任务预测,从印前,印刷,印后落实相应资源及时到位。
b.计划审核:
1)计划编排合理性审核,发挥出公司最大生产力;
2)物料规划合理性审核,确保生产工艺,物料规划的合理性;
3)成本规划合理性审核,确保生产各环节人力成本支持的合理性。
c.计划目标达成,对异常情况技术进行调整与改善对策。
d.各工序效率,对不达标工序组织分析总结,并提出改善措施,明确责任人。
e.产品质量检查,确保操作规范及产品品质。
f.生产过程品质异常处理,及时组织或监督处理生产过程中的品质异常。
g.质量异常损失:及时组织资源对问题进行分析,提出处理意见并监督落实,防止类似问他的再次发生。
h.督促7S工作的落实:确保生产现场的规范和安全。
i.工作报告审核与月度总结:审核月度工厂财务报表,生产报表,分析工厂的经营异常情况,组织资源进行改善。
j.季度工作总结:依据季度总结报告及经营情况,对经营战术及时进行修正,确保战略目标的达成。
5、采购及供应商管理:
a.供应商开发,保证供应商资质合规性。
b.价格监控:定期安排成本会计进行价格巡查,参与重要项目或价格较高采购项目的谈判。
c.采购品质管理:负责与监督处理采购工程中出现的品质问题。
6、公共关系管理;
7、安全管理;
8、核心人才的培养:
a.对本组织人才结构进行优化,确保可持续发展的人才梯队建设。
b.根据公司人才储备战略计划,精英人才的培养,达到公司预期要求。
联系人:陈小姐
电话: 0769-81831888转223