1、根据集团发展战略及管理要求，负责建立设备管理运行体系、制度与流程并推进实施；
      2、针对各事业部在执行集团设备管理制度过程中出现的问题，督导各事业部进行整改，并对改善结果进行跟踪稽核；
      3、负责对各事业部设备管理运行成果进行效益评估及数据分析，对事业部设备运行情况提出指导意见；
      4、主导各事业部集团级设备技改项目情况，提升与稳定设备运行情况、提升生产效率，降低制造成本。
      5、主导工厂设备运稳和现场异常解决，运用8D、5Why、鱼骨图、PDCA、个别改善等工具和方法进行原因分析与改善以降低设备故障率并提升设备效率OEE和MTBF及MTTR。
      6、负责组织和监督并建立健全工厂所有设备管理的技术资料与设备台账。
      7、负责设备升级换代更新及设备技术改造和固定资产管理。
      8、负责新设备导入阶段技术提资、选型、FAT、安装、SAT（IQ/OQ/PQ）标准编写与验收交付、转固、调拨、维护保养、报废等设备全生命周期管理工作。
      9、负责主导编制并审核设备管理、日常自主维护、预防性检修、预测性维护、设备大修等各种技术规程、管理制度、设备的操作流程（TPM维护体系搭建与实施）。
      10、主导工厂设备维修工作，组织并审核全程设备周、月度、季度、半年和年度维修与检修计划并组织实施和考核。
      11、负责设备运行和技术状况分析并进行设备管理总结分析，制定并督促整改方案和组织设备检查。
      12、主导并审核工厂备品备件申购评审、申购提报、到货跟踪、安全库存管理和备件消耗及维修成本管控。
      13、主导工厂设备定期维护保养检查、检验工作，确保设备安全运行。
      14、负责维修部门人员架构职责优化和人员能力技能提升与团队管理（维修主管、维修工程师、维修员）。
      15、负责维修部门日常管理考核标准制定和绩效考核与面谈管理。

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