1、管理项目计划和预算，确保项目按照计划和预算顺利进行；
      2、协调公司内部不同部门，包括采购、技术、物流、销售等，以确保项目各个环节顺利协调和协作；
      3、与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通，确保项目顺利完成，并确保客户极致体验；
      4、确定项目的问题和风险，制定相应的风险管理计划，确保项目顺利完成；
      5、管理项目文件和记录，包括采购合同、销售合同等，以确保项目文件和记录准确、完整和规范；
      6、提高公司的国际贸易项目管理能力，包括制定和优化项目管理流程、标准和工具等；
      管理交样、大货等订单输入到发运，确保产品顺利发出；
      7、组织内部四大会议：项目启动会，供应商评审会，工厂新品会，产前会。