一、制度建设
      1.制定各项部门相关的工作流程，根据工作异常对流程进行优化及完善；
      制定产品规划执行的相关标准及规范。
      二、规划工作优化
      针对公司产品特性，将各等级规划工程师工作分工，优化规划工作，强化各工程师的工作侧重点，提升专项技能。
      三、规划实施
      1.依据产品印前客户需求，分配规划单给规划人员，规划人员召开“工艺研讨会”对产品进行印前规划；
      2.负责参与重大项目的规划；
      3.审核打样及生产工艺流程单；
      4.组织规划人员对于公司重点产品进行上线辅导工作；
      5.负责监督新工艺新材料的规划应用。
      四、工程单
      1.依据公司工程单流程及标准，分配订单给开单员开具生产工程单，并审查工程单，监督开单员按期完成；
      五、样品库
      依据公司工程单流程及标准，分配订单给开单员开具生产工程单，并审查工程单，监督开单员按期完成；
      五、样品库
      1.监督规划工程师完成公司BOM样品库的搭建；
      2.2．负责建立同行盒样样品库。
      六、技术改良及规划总结
      1.针对公司返单产品，每月定期开展产品规划提升工作；

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